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東勝蒙古公司:戈壁上的“播綠使者”
本報記者 顧松 通訊員 於佳 張康
東勝蒙古公司外闖市場15年來,嚴格遵守當地法律和民俗,積極幫扶當地牧民,改善當地環境,促進區域經濟和文化發展,與當地民眾建立瞭良好的關系。以濃濃的情意、高度負責任的情懷和艱辛的付出,在“一帶一路”上留下瞭值得稱贊的勝利印記。
擔當責任 拉動經濟就業發展
東勝蒙古公司外闖市場的15年,也是企業承擔社會責任,努力促進當地經濟發展和雙方文化交流的15年。“我們的一舉一動,都代表中資企業和國傢形象。”東勝蒙古公司商務經理林文傑說,蒙古公司的發展與“一帶一路”國傢戰略契合,帶來發展機遇的同時,也意味著沉甸甸的責任。現在蒙古公司每年援助蒙古國資金、物資折合4萬美元,部分廢舊油桿幫助宗巴音地區的牧民修繕房屋,惡劣天氣下主動幫助當地政府清理路面積雪……
據瞭解,東勝蒙古公司現有的190多名員工中,從蒙古國招聘的員工就有126人,即便受到低油價的沖擊,仍然對蒙古員工不減員,及時發放工資並嚴格按照蒙古國勞動法、社保條例等的要求開展人力資源管理工作。
46歲的佈日古德巴特爾,目前在公司負責HSE管理工作,這位宗巴音鎮前鎮長在蒙古公司已經工作8年瞭,“蒙古公司這些年為宗巴音做瞭很多好事,例如很多搶險都有他們的身影,最重要的我感覺還是這傢公司帶動瞭區域經濟和就業。”
“東勝公司的發展給蒙古員工帶來什麼樣的變化我不好說,但是舉一個例子就能體現出來,我當鎮長的時候門口大多停放的是蒙古員工的摩托車,而現在門口絕大部分已經換乘汽車瞭。”佈日古德巴特爾說。他認為,東勝蒙古公司的發展給當地不少牧民傢庭帶來瞭曙光,特別是在他當鎮長的時候,非常希望東勝公司能夠多從當地招一些工人,因為每招聘一個人就解決瞭一個傢庭的生計,現在不少員工也都從蒙古包搬進瞭樓房。
鋼蘇和是查幹油田註采1隊副隊長,他以前是宗巴音的一名牧民,主要經濟來源靠羊絨制品和奶食品等,收入少還很辛苦。2007年進入蒙古公司後,他不僅通過自身努力成長為采油1隊副隊長,傢庭生活條件也得到很大改善。
“以前住的是蒙古包,現在搬到樓房,窗明幾凈”。他的妻子對現狀很知足。在妻子眼中,丈夫非常喜歡現在的工作,和同事們相處也非常愉快,更讓她滿意的是,以傢裡現在的經濟收入能力,足夠供女兒讀大學繼續學習,並且孩子也很希望有機會能去中國看看。
這一做法不僅推動瞭當地就業,也有越來越多居民像他們一樣有瞭穩定的工作和富裕的生活,東勝蒙古公司和蒙古國當地人民共同實現瞭共建、共贏、共享、共有。
攜手共建 促進雙方文化交流
作為一傢境外企業,蒙古國海外項目的經營環境不可避免地受到國外政治經濟環境的制約,面對的投資風險也較大。隨著中國“一帶一路”戰略的提出,近年來蒙古國也提出瞭與之相對應契合政策——“發展之路”,這也給在蒙中資企業的發展帶來瞭新的契機。
在實現自身發展的同時,蒙古公司積極響應國傢“一帶一路”戰略,與蒙古國政府做好溝通交流。公司自成立以來,通過捐物捐款、支出勞務費等方式,為當地民眾做出貢獻50餘萬美元,為蒙古國稅收及分成支出1億美元,帶動瞭當地經濟發展,為項目建設、發展贏得瞭良好口碑。
57歲的保潔班長J·額爾頓其木格,從公司成立的第一年就在這裡從事保潔工作,如今本已到瞭退休的年紀,因為留戀公司的工作環境便主動申請繼續工作,蒙古公司經過研究又將其返聘回來。“我和中國的員工關系不錯,日常的互幫互助非常多,認識他們讓我感到幸運。”J·額爾頓其木格說。
中蒙員工的攜手共建,也促進瞭雙方文化的交流。蒙古公司烏蘭巴托總部的圖門,在蒙古公司工作八年多,和中方員工相處的就如同兄弟一般。圖門說,他初中畢業後首先到呼和浩特讀高中,後來就到位於青島的山東科技大學讀國際貿易專業。
畢業後,圖門也曾在幾傢企業工作過,但是最終他還是選擇到東勝蒙古公司發展,這個選擇得到瞭全傢人的支持。“在中國上瞭7年學不能荒廢瞭。”圖門說,到中國讀書前,他對中國沒有很深的印象,但是那時起他的父母對中國印象非常好,現在自己在蒙古公司也感同身受,“我每年還要去中國一兩次,今年8月份就準備帶妻子到青島旅遊。”
多年來,東勝蒙古公司先後被蒙古國政府評為“蒙古國十佳外資企業”,被蒙古國中華總商會評為“十佳中資企業”,為中石化、勝利油田在國際市場贏得瞭聲譽。更為值得一提的是,蒙古國在石油行業的發展過程中,在探討與完善相關標準的過程中,有許多方面都借鑒瞭東勝公司的經驗。
“這充分說明勝利油田的行業標準及管理規范獲得瞭蒙古國政府的認可,獲得瞭蒙古國石油行業的認可,也獲得瞭國際上石油同行的認可。”蒙古公司商務經理林文傑說。
2016年,李克強總理在訪問蒙古時,林文傑曾作為在蒙中資企業代表之一獲得瞭總理的接見,對此他深有感觸。
保護環境 戈壁建起綠色井場
東勝蒙古公司所在的宗巴音基地,集油站和查幹油區之間,沒有原油輸送管網,全憑油罐車從單井罐往集油站運輸。而從集油站到查幹油區,隻有一條簡易的公路。
為瞭避免戈壁灘上稀少的植被遭到破壞,蒙古公司規定,員工及車輛設備隻能在井場范圍內活動,一律不準踏出井場以外區域,更不能在草原上亂跑；施工過程中,遇到有草的地方要盡量繞行,盡量避免踩踏；運輸車輛必須按規定路線行駛,不能駛出公路以外任何區域。他們還對人員和車輛制定瞭嚴格的監督考核制度,一旦有違規情況發生追究當事人責任,並與當月效益工資掛鉤。嚴格的管理規定,減少瞭人為對環境破壞,有效保護瞭戈壁灘上的綠色植被,受到當地政府和牧民的肯定。
這個公司還結合當地氣候特點,每年組織員工在生產辦公區周圍開展義務植樹、種草活動,不僅起到防風固沙的作用,還綠化瞭周圍環境。截至目前,種植榆樹三萬餘株,植樹面積達到三畝地；綠化井場100多口,草皮面積達到20餘畝。
2010年以來,東勝蒙古公司進入高速開發期,如何在快速生產的同時做到‘效益與環境’相和諧?他們把著眼點放在瞭污水處理方面。可隨著生產規模擴大,每年大量的污水處理成為原油生產中一項很重要的工作,一旦處理不當很容易給環境造成污染。為此,東勝公司根據勝利油田污水回註標準,在宗巴音油田建造瞭年處理量5萬方的污水處理系統,滿足瞭宗巴音油田開發註水的需要。通過不斷投入新技術,東勝蒙古公司把生產中的廢水經過循環再利用,不僅實現“零排放、零污染”的目標,還使污水變廢為寶節約瞭成本。僅此一項,每年節約污水處理費20餘萬元。
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